模具制造业属于典型的面向资源单件订货的制造行业。满足项目交货期是模具企业进行生产计划与控制主要的追求目标。模具企业大多为多项目生产,在单项目进度的同时需要保证多项目总工期的按时完成。由于资源分配不合理以及生产过程中不确定性因素的影响,多项目任务间的资源争夺频繁发生,项目间的资源争夺直接限制了各项目的生产率,严重影响到多项目的完工期。传统的资源冲突消解方法已不能满足现实多变的模具动态多项目生产环境。因此,如何及时科学地消解模具生产中的资源冲突,对于多项目的成功实施有着重大意义。本文以模具企业为背景,针对模具多项目中的共享关键资源冲突问题,以关键链方法描述模具多项目计划,进而研究模具多项目资源冲突的检测与消解方法。主要研究内容包括：(1)重点分析了模具生产制造过程中,资源冲突的形成和来源,并对模具多制造项目的资源冲突消解进行了建模分析。(2)结合模具企业的生产特征,将关键链方法应用于模具项目,制定出模具多项目关键链的资源配置方法,合理作出项目间的资源计划,再结合缓冲管理手段,有效避开关键资源的并发使用,达到项目资源冲突避免的目的。(3)研究了模具多制造项目中的冲突检测方法与冲突消解策略,详细说明了冲突消解的步骤；并给出了相应的消解策略的评价方法与评价标准。最后利用面向对象化的技术实现了冲突管理原型系统,提高了模具项目资源冲突的消解效率。论文的研究工作有助于缓解模具多项目调度过程中的资源冲突问题和交货期延期问题,提高关键资源的使用效率。