丰富的人力资源是企业发展的前提，人力资本，特别是人才资本，决定着一个企业在市场竞争中的地位。锦西炼油化工总厂设计院每年都有大量设计工程师流失，尤其是有才华的年轻设计师，对设计院的技术力量保持及后备人才的培养带来了很大的影响。怎样留住人才，保持职工队伍的相对稳定，成为锦西炼油化工总厂设计院面临的主要问题。 本文以设计院员工为对象，阐述了知识型的特点及需求，在设计院现行激励机制的基础上，分析了设计人员流动的主要原因—现有激励机制存在问题，由于激励手段不得力，薪酬分配方案的制定的不合理，员工的利益得不到很好的保障，设计人员感觉奖金分配没有真正体现设计人员的实际工作量和技术水平，影响设计人员的积极性，从而造成设计人员流动。 本文通过对激励理论运用的分析，采用理论联系实际的研究方法，阐述知识型员工特性需求，运用激励理论就如何激励知识型员工展开了全面、系统、深入的研究。在借鉴国内外对知识型员工激励研究与实践的基础上，结合锦西炼油化工总厂设计院的实际情况，广泛收集设计人员和管理层的建议和数据后，提出锦西炼油化工总厂设计院设计人员激励机制。建议从建立新的奖金分配机制入手，做到物质激励尽量公平、合理，同时要加强精神激励等多种激励方式以满足设计人员的不同需求，提高设计人员的满意度，并给出实施建议，从根本上消除人员的流动因素，达到留住人才的目的。