【摘 要】
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该文针对华北油田物资供应的特点,应用供应链理论,对石油企业物资供应管理进行了详实地研究,为该企业的物资供应管理工作提供了有益的指导.该文论述了供应链管理的产生与发展
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该文针对华北油田物资供应的特点,应用供应链理论,对石油企业物资供应管理进行了详实地研究,为该企业的物资供应管理工作提供了有益的指导.该文论述了供应链管理的产生与发展情况,供应链管理的概念、特征及集成化供应链管理的概念,并进一步讨论了供应链管理的发展趋势,以及企业实现供应链管理的方法及战略合作伙伴的选择.基于以上研究,该文对华北油田物资供应系统的组织结构提出了重构方案,并对物资供应业务流程进行重新设计;设计华北油田物资供应管理信息支持系统的结构和功能;分析了华北油田的物资招标采购系统,并对其进行进一步优化;结合供应商的特点,在对供应商全面分析的基础上,运用AHP/DEA方法解决华北油田石油专用管材供应商的选择;运用数学规划方法建立物资调运模型,解决华北油田的物资调运问题.
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