物业管理在我国正面临管理上转型的问题。如今,居民对物业服务质量的要求增高,物业管理开始追求服务品质,加之物业行业竞争剧烈,微利、亏损是大部分企业面临的现状。随着物业行业由劳动密集型向管理密集型转变,物业管理亟待强化精细化管理。解决物业企业盈利障碍的关键即物业成本管理,因此,针对物业成本的精细化管理研究具有一定现实意义。本文基于此,运用作业成本法来讨论物业成本精细化管理的相关问题,希望能够给该理论研究领域的发展和将来应用到实践工作中带来帮助。首先,本文以XZ拆迁安置社区的物业成本管理为研究对象,提出了该类社区的特殊性,并从理论和实际的角度考虑本文的研究意义。其次,对各国有关问题的理论分析进行研究,指出我国物业成本管理及成本精细化管理研究尚且不成熟,提出将精细化管理理念运用到物业成本管理当中,探讨物业成本精细化管理的相关问题。然后,通过分析XZ拆迁安置社区在物业管理及物业成本管理中暴露的各种问题,构建了一套基于作业成本法的物业成本精细化管理体系,包括准备工作、事前物业成本精细化管理体系、事中物业成本精细化管理体系、事后物业成本精细化管理体系。事前物业成本精细化管理体系主要提出物业成本的预算,事中物业成本精细化管理体系就是物业作业成本核算,事后物业成本精细化管理体系体现出物业成本控制思想。而在事后物业成本精细化管理体系的物业成本控制思想下,又细分了事前控制、事中控制和事后控制的具体部分。接着,本文还针对XZ拆迁安置社区的物业成本管理及其他物业管理中出现的一系列问题,结合我国国情和新政策,提出了相应的对策。最后,对全文做出总结和展望。