目前,针对于企业自营物流绩效评价的研究大部分关注于企业的运输、配送、装卸搬运等相对独立的物流活动,对企业内部分散在各生产运营环节的物流活动,因为其分散性与隐匿性的特征而缺少分析。但是,应该看到这部分物流活动却占据着企业大量的物流成本与物流资源。因此,对这部分分散的物流活动的绩效评价分析是如今物流界亟待解决的问题。Y公司作为我国大型国有装备制造企业的代表,其自营物流体系具有鲜明的分散性特征。随着近几年Y公司的不断发展与壮大,为满足公司产品生产与部门运作,自营物流资产与人员的投入成本也越来越大,盲目性也越来越高。因此,对于Y公司而言,该如何挖掘Y公司看不见的物流活动的潜力,了解公司自营物流运作绩效与准确定位公司自营物流的发展方向显得尤为重要。论文从定性与定量两个方面研究了Y公司自营物流绩效评价。首先对绩效管理理论、系统评价理论以及绩效评价方法的相关研究成果进行了归纳和总结；其次,阐述了Y公司与其自营物流的现状,并从采购物流、运输、仓储等方面对Y公司自营物流绩效研究的必要性进行了说明；然后通过文献综述、企业调研以及专家访谈等方法,初步构建Y公司自营物流绩效评价初级指标体系；随后,运用层次分析法与领域半径对体系进行指标筛选,同时根据Y公司现状与指标构成对Y公司自营物流体系进行优化,并最终确定了Y公司自营物流绩效评级指标体系；接下来,通过数据包络分析法对指标体系相关指标数据进行模型运算,并从DEA有效性,规模效益,投影与关键要素分析四方面对Y公司自营物流进行分析。最后,针对于模型分析结果对Y公司自营物流提出建议与对策。论文在研究过程中通过查阅大量的统计数据并进行实地考察,利用大量的问卷对自营物流领域的专家学者进行咨询与调研。从Y公司自营物流现状与实际出发,对Y公司自营物流绩效进行分析与研究,具有一定的现实意义。希望通过本文的研究,能在解决Y公司自营物流实际问题的同时,为国内其他同类型企业解决自营物流问题提供帮助。