当前许多企业的职工篮球的管理面临着一系列的问题，职工篮球的管理包括：职工篮球目标的制定，目标计划的实施以及企业职工之间的相互沟通与协调。经过一系列的管理环节，使得企业职工篮球的管理得到最优化，提高篮球可持续发展的程度，最大限度的发挥职工篮球运动训练的效果。本研究运用文献资料法、问卷调查法、访谈法、个案研究等方法对职工篮球队的管理体制现状进行了深入探讨，研究发现：很多企业职工篮球发展是以发挥职工人员的主动性、积极性为核心，保证职工篮球队的正常训练为主，与此同时，还要保证企业的正常运营与发展，但是，在职工篮球管理过程中都没有以可持续发展策略为基本的指导思想；一个高水平的职工篮球队不仅需要合理的训练计划，还需要一个合理的管理体制，保证篮球的可持续发展；在培养职工篮球素养时，需要考虑运动员的思想、运动、工作等一系列问题，从一定程度上来讲，职工篮球的管理体制在一定程度上影响着职工篮球人才的培养以及职工篮球的可持续发展；企业在培养篮球运动员机制面过于单一，不能为职工篮球运动员提供充足的锻炼时间，合适的场地与运动器材，更缺乏相关的理论知识的培训。针对研究中发现的问题，企业要想获得可持续发展的职工篮球队，本研究认为可以从以下几个方面着手：企业要树立可持续发展的理念，培养职工篮球队伍时要遵循可持续和共同性原则，树立人才培养与科学管理理念，提高企业职工篮球队伍的整体质量；借鉴社会与高校篮球队的成功经验，逐步完善职工篮球运动人才的培养体系，不断培养职工篮球后备人才；不断加强企业领导对职工篮球队的重视程度，为职工篮球队争取更多的培养经费，改善并且完善职工篮球队的训练条件，为职工篮球运动员的日常训练营造良好的环境；制定严格的职工篮球教练员选拔机制，公开向社会招聘篮球教练员，提高企业教练员的整体水平等等。