随着电子商务在人们生活中的逐渐普及,电子商务行业市场的竞争也愈发激烈,企业并购事件时有发生,但是当前关于电子商务行业企业并购的相关研究并不多。电子商务企业在并购活动中可参考的依据十分缺乏,这是电子商务行业未来长久发展的短板。基于此,本文以电子商务行业企业并购为研究范围,以京东公司收购沃尔玛线上零售超市1号店为研究案例,结合事件研究法、财务指标评价法和非财务指标评价法,从短期超额收益角度、财务变化角度和非财务影响角度,对该并购案例绩效展开评价,探究该并购案例中存在的问题,并提出相应的并购建议。本文在研究京东公司收购1号店绩效过程中,首先对京东和沃尔玛线上1号店的各自经营发展具体情况进行介绍,分析京东公司收购1号店的动因,以及1号店选择被京东收购的动因,并对京东收购1号店的并购过程进行简单的介绍。然后运用事件研究法、财务指标评价法和非财务指标评价法,针对京东公司收购1号店之后的短期证券价格变化、短期证券市场收益情况来分析京东收购1号店的短期超额收益情况;然后从偿债能力维度、营运能力维度、成长能力维度和盈利能力维度,分析京东收购1号店事件对其财务情况的影响;最后从京东的发展情况、发展战略角度分析收购1号店带给京东的非财务方面的变化或者影响。通过事件研究法,建立线性回归模型,求得京东收购1号店窗口期内超额收益率和累计收益率,发现收购1号店对京东短期内的收益是存在正向影响的。累计收益率有所提升,在并购之后绝对值逐渐减少,总体上看在短期内还是有着积极的影响效果。在通过财务指标对京东收购1号店后财务变化情况进行分析,发现收购1号店对京东对成长能力和盈利能力存在较为明显的正向影响,而偿债能力、营运能力存在负向的影响,增加了京东在偿债能力、营运能力的风险。虽然并购对京东造成的财务风险已经存在,一定程度上给京东的经营带来了一些压力,但并不是很显著。在非财务指标评价方面,京东与1号店在业务领域方面的互补性较小,经营业务的强势与弱势存在一些重合,一定程度上增加了京东的经营风险。但是收购1号店促进了京东线上平台活跃用户的增长,同时扩大了京东在线上零售行业的市场份额,增强了京东在食品类(包括零食、生鲜、饮料等)业务领域的竞争力,并且收购1号店与京东的国际化发展战略是相吻合的。最后根据对京东并购1号店绩效的分析及问题的探讨,给出并购活动开展的建议,主要包括四个方面:一、充分结合企业发展战略,在并购活动开展之前,企业需要首先确定自身的发展战略,从企业内部条件出发和行业环境两个角度出发考虑是否应当以及如何展开并购。二、有目的性地选择并购对象,尽可能全面地、深入地挖掘收购对象各个方面的信息,同时对自身和收购对象的财务状况进行全面分析。三、选择科学合理的并购方式,并购方式应当与企业情况相一致,才能使得并购活动形成预期的效果。四、提升并购后资源整合效率,并购过程中,如何保证双方企业核心竞争力延续,对于有效发挥并购效果是极为关键的,如何有效地整合并购企业的双方资源是一个重大课题,需要结合并购双方的特点和行业特点进行确定。