在制造强国战略的推动下,国内制造业正在向自动化与智能化转型升级,非标自动化行业也迎来了蓬勃发展,很多外资企业也积极进入中国市场。但是,非标自动化行业完全根据客户的技术需求提供定制化的技术方案,企业难以通过扩大规模创造更大效益;国内宏观环境因素与国外存在显著差异,市场竞争异常激烈,需要企业制定匹配的发展战略才能构建持久的核心竞争力。S公司是一家非标自动化行业的知名跨国公司,是少数能够跨行业提供非标自动化产品的系统供应商。但是在近几年中国制造业转型升级的过程中,却面临诸多问题:非标设计资源投入大导致成本高企,客户容易随着核心人员的离职而流失;国际化技术资源的协调管理繁冗,国内相关企业的崛起形成较大的竞争压力。在此情况下,有必要根据S公司的实际情况,从公司自身的外部环境、内部资源能力出发,梳理选择适合公司中长期发展的战略,以解决公司面临的痛点问题以及非标自动化行业的固有顽疾,提升S公司的核心竞争力。本文以战略管理理论为指导,对S公司在国内非标自动化领域的竞争战略进行了选择并制定实施措施。利用PEST分析S公司所处的宏观环境,利用波特五力模型分析S公司所处的行业环境。外部环境研究表明,国内新兴产业发展对非标自动化需求较高,市场机会大于威胁。从有形资源、无形资源、人力资源等方面分析了公司内部资源,从项目管理能力、技术研发能力、渠道推广能力、人力资源管理能力方面分析了公司核心能力,从战略定位、战略与外部环境及市场的匹配度分析了企业战略问题。内部环境研究表明,S公司的优势与劣势并存,现有经营策略很难适应国内竞争环境。通过SWOT矩阵得到S公司的备选战略,利用QSPM矩阵定量选择差异化战略作为S公司在中国市场的竞争战略,提出了垂直差异化为主、水平差异化为辅的差异化战略实现方式,并制定了技术本土化、生产精益化、渠道网络化和服务一体化的战略方案。从研发团队、供应链合作、组织文化、信息系统等方面提出了 S公司差异化战略的具体实施保障措施。