会计师事务所作为经济活动的中介服务机构,其发展与企业存在着密切关系。世界经济的巨轮加速转动,在中国企业飞速发展的同时,也要求会计师事务所能够提供相匹配的服务。同时会计市场的逐步开放与会计准则的国际趋同,国外会计公司不断进入,给中国本土事务所发展带来了冲击,中国本土事务所如何满足中国企业的需要以及如何发展成为与国际“四大”抗衡的事务所成为了行业的热点问题。基于这一背景,注册会计师行业提出了“做大做强中国本土事务所”的发展思路,理论界与学术界也对中国本土事务所的发展问题作了相关研究。事务所的发展离不开市场,市场集中度作为衡量市场占有率的指标,具有反映市场竞争状况和界定市场结构的功能,对促进行业发展和调整优化行业结构起着重要作用。本文在借鉴国内外先进研究成果的基础上,基于市场集中度的视角,从我国本土事务所实际情况出发,试图寻找一条合理的发展道路,为本土事务所制定切实可行的发展策略提供科学依据。本文以中国本土事务所与国际“四大”的发展现状为基础,以排名前十的中国本土事务所与国际“四大”2002年至2009年市场集中度相关数据信息为研究对象,结合市场集中度相关理论,从业务结构、客户结构及人力资源结构三个方面对其进行比较分析,指出中国本土事务所与国际四大所之间的明显差距及存在差距的原因,说明由于业务范围单一滞后、缺少优质客户资源、缺乏有效的人力资源管理等原因导致了中国本土事务所市场集中度低。市场集中度是衡量会计师事务所市场竞争及垄断的指示器,只有不断地从业务结构、客户结构、人力资源结构等方面提高市场集中度,才能优化市场结构。文章最后根据以上三个方面,从外部环境与内部治理两个层面,有针对性地提出了提高中国本土事务所市场集中度的对策。希望能给中国本土事务所能做大做强提供参考,并在日益竞争激烈的市场环境中占据市场份额,同时建立本土品牌文化。