随着科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何提高企业核心竞争力，全面提升公司业绩，已经成为越来越多的公司的重要课题。而建立科学的绩效考核体系，有效实行员工激励，提高员工积极性，则成为许多公司的当务之急。 　　本文通过对小天鹅在起步、发展、腾飞以及到现阶段的绩效考核与员工激励的研究，充分说明绩效考核和员工激励在人力资源管理的关键环节作用，同时也企业管理中非常重要的一个部分。小天鹅在起步、发展、腾飞阶段的绩效考核与员工激励虽然还没有形成一套完整科学的内容体系，但它却起到了良好的作用，激发了员工的士气，提高了员工的积极性，提升了企业的业绩。但现阶段的小天鹅由于超常规发展，忽视了基础管理，掩盖了许多薄弱环节，绩效考核与员工激励流于形式，人心涣散，效率低下，业绩下滑。通过对小天鹅公司现状的分析，本文有针对性地制定了一套完整科学的绩效考核体系和有效地员工激励的方法。同时也得出：企业通过科学有效地绩效考核可以为员工培训提供明确方向，为制定激励措施提供客观依据，为融洽员工关系搭建沟通桥梁。绩效考核与员工激励在未来的发展势必成为企业管理的源动力，企业战略核心内容之一，同时也将成为企业管理变革，进行持续发展的核心。