锦西炼油化工总厂机械厂是隶属于中国石油锦西炼油化工总厂的一个二级法人单位，成立于1985年。在此之前是配件办公室、机修车间、阀门分厂。 通过这几年的发展，机械厂在管理方面积累了一些经验。然而随着总厂对主营业务的投入和对辅业的淡出，以及企业改革和改制的深入，机械厂所受的冲击较大，职工人数减至现在的147人，设备155台。现存机构为综合管理科、技术科、生产设备科、金工车间、修造车间、容器车间。设备多为87年以前的产品，这几年设备更新很少，设备状况较差。通过改革虽然改变了以前人浮于事的状态，但存在着设备管理人员短缺，知识与经验不足的现象。在总厂对下属单位实行效益考核的方式下，机械厂为了生存，经历了坎坎坷坷的发展路程，与同行业相比各方面都存在很大差距。 本文系统地阐述了设备管理的基础理论，并力争将最先进的设备管理理论的方法体现出来。强调设备管理是对设备综合管理的理念，即在设备的一生中，通过对设备的技术管理与经济管理，在设备寿命周期费用最经济的前提下，让设备提供良好的综合性能为目的。 本文对机械厂设备管理现状作了较详细的介绍，其中包括：机械厂设备现状；现有设备管理体系；设备管理制度；设备的前期管理和后期管理；各部门之间的配合等。根据机械厂设备管理的实际情况，提出了在设备管理中存在的几个问题：人员素质低，设备陈旧，运行效率低；设备管理基础薄弱，组织机构不合理；设备制度陈旧，管理手段落后，适应不了现代市场的需求；设备前期管理缺乏制度控制；后期管理缺乏科学合理决策；设备管理部门与其他部门缺乏协调。 针对机械厂设备管理中存在的问题，本文运用设备管理的理论知识和方法，结合机械厂的实际情况，从技术、经济、组织三个方面对问题进行了分析，找出了出现问题的原因，并结合机械厂设备管理现状和发展需求，提出了针对机械厂设备管理的改进措施：在提高机械厂员工设备管理意识的同时，提高设备管理人员素质；健全设备管理制度，改进设备管理手段；通过改进设备管理组织机构，理顺设备管理程序，提高工作效率，强调合作；在设备管理前期阶段，完善了制度，提出了各分阶段的不同需求和控制方法；对设备后期管理提出了科学决策和效果评价方法，最后本文对机械厂设备管理工作进行了展望。