80后、90后正在成为职场的新生力量，他们掌握较高的专业技能知识、具有活跃的创新思维和理想，但过于张扬与叛逆。如何发挥他们的优势，在企业文化和价值理念的传递，及整体职业素质的提高和管理人员的选拔方面，将他们转变为企业战略发展和创造价值的优秀管理者，对 GW公司人力资源管理培训工作来说，他们的开发和培养成为企业培训工作的重要课题。　　本文根据PEST和SWOT分析理论对GW公司当前经济发展形势下所面临的机遇和困难，以及对企业人才培养方面所面临的难题，对近几年入职的员工进行调查问卷，发现和分析新员工培训方面的主要问题和影响因素，运用成人学习理论和人力资源管理培训理论应用系统理论，整理和设计新员工培训的管理模式，完善 GW公司新员工培训管理系统和培训考核机制。对新员工培训内容和方法进行修改和完善，丰富培训模式和内容，通过课堂授课，增加网络学习、内网论坛、社会实践等方式进行培训，加强新员工对企业文化和价值理念、规章制度的认可和赞同。在此基础上，对新员工心理素质和社会责任心的培养也列入培训内容，新员工的培训考核也由传统老套的笔试面试改为座谈演讲的考核模式。根据公司当前的战略发展目标，完善新员工培训体系，使得新员工培训工作与时俱进，并且具有实效性，能够更好的为公司培养具有创新性思维的优秀员工。