在房地产这样一个"高投资、高风险、高回报"的新兴朝阳产业中,因项目开发前期决策失误,造成投资失误的案例非常之多。因此在项目开发前做好项目开发前期决策论证,对项目进行正确的产品定位和产品组合,做好项目投资分析并取得最优方案,是目前众多房地产开发企业在进行项目开发前应当首先回答好和解决好的极为重要的问题。本论文的绪论开篇,对选题背景、选题意义、房地产项目策划理论研究方法及思路进行了概述,初步了解房地产全程策划的意义及方法。论文第二章主要是针对恒大城这一开发项目的外部环境进行了分析,主要包括项目地块现状和项目社会经济现状和社会经济政策进行了详细分析,综合分析了项目所处各类环境、经济现状、政策等的优劣势。论文第三章一是从成都市房地产行业近年发展方面进行了分析,重点分析了房地产投资、商品房供应、需求以及价格走势等方面,认为项目所处区域的房地产市场尽管竞争日益激烈但仍然是比较健康,仍有很大的发展空间;二是结合市场调查情况对主要竞争对手开发项目进行了定性与定量的分析。明确了市场需求、对这些客户群所需的产品也进行了详细描述,明确了项目的产品定位。论文第四章主要是针对第三章得出的明确市场定位,有针对性的对规划、具体设计方案、项目实施提出了具体的参考意见。论文第五、六章主要运用项目管理财务评价知识从开发商角度简单的对项目进行了效益评价。项目财务评价结果大大高于行业水平,项目利润较为理想。形成了项目投资决策结论和建议。本文针对恒大城项目结合大量市场调研,利用房地产策划理论方法就恒大城项目开发时机选择、项目产品定位以及产品品种选择,通过项目技术经济分析的过程,对项目的前期投资决策的重点、要点,对项目价值最大化原则进行分析和研究,进行项目全程策划研究,对恒大城项目的投资经营决策起到了较好的参考作用,同时对未来恒大公司项目管理水平的提高具有一定借鉴意义。