本文以XY公司的研发项目无膦多元多功能聚合物为实际背景,结合了集成产品开发IPD的思想并应用了项目管理的方法,对XY公司的新产品项目研发进行了项目章程设计、项目管理流程设计和时间管理设计。本文主要针对以下内容进行了研究工作:概述并分析了水处理化学品的行业特点与发展趋势和项目管理的理论和集成产品开发理论,采用项目管理和IPD流程管理对XY水处理科技公司新产品无膦多元多功能聚合物项目进行开发管理。以XY水处理科技公司的无膦多元多功能聚合物产品开发为基础,采用项目管理方法和集成产品开发的相关理论对XY水处理科技公司新产品无膦多元多功能聚合物产品研发的项目章程、组织机构和管理流程等内容及管理进行设计,提高项目开发的整体效率。详细论述集成产品开发理论,以该理论为基础,结合XY公司无膦多元多功能聚合物的研发项目,重新设计开发流程,将新产品无膦多元多功能聚合物开发流程确定为概念阶段、规划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期6个阶段,并在6个阶段流程中设置4个决策评审点和4个技术评审点,这6个阶段不是孤立的,而是紧密联系的整体。从而形成规范的开发流程。基于项目时间管理,对项目进行工作分解,输出WBS图;利用三点估算法和内部历史数据分析对活动时间进行时间预估,输出项目工作表和工作计划表,完成工作进度计划和工作进度控制。综上所述,应用项目管理和集成产品开发的思想进一步完善产品开发的流程,达到帮助企业在保证缩短新产品的开发周期和降低开发成本的情况下,充分满足客户的需求,高质高效地完成项目任务,进而全面提升企业在同行中的竞争力。