机电设备是当代科学技术的结晶和载体，是一个国家制造业整体水平的形象和代表。随着我国经济社会的发展，企业对高质量、高技术机电设备的需求量不断增加。在我国机电设备生产工艺和技术水平相对还比较落后的情况下，进口国外先进设备是尽快满足我国经济社会发展需要的重要选择。　　 在我国加入世界贸易组织以后，进口关税有了较大幅度的下降，机电设备的进口量逐步增加，在进口总额中的比重也不断提高。同时，其进口过程中的一些问题也不断突显出来，严重影响着企业的生产进度，制约着企业的经济增长。那么如何优化机电设备的进口工作，加强对进口流程中各个环节的管理，使进口机电设备更好的发挥作用，就显得尤为重要。　　 本文以进口矿用机电设备为例，结合作者在大型进口机电设备公司工作的多年实践经验，从进口企业的角度出发，首先对设备进口的前期调研及选型、招投标、合同的签订及履约、报清关、设备的检验、安装调试和验收、以及设备的后期管理等环节的内容进行了全面的总结。在此基础上，作者针对由于前期准备工作不充分，招投标工作的混乱，合同条款的不严密，报清关工作的疏忽，设备验收的失误以及后期管理的不完善等问题引发的设备选型错误，设备不能顺利通关，性能参数不达标，采购资金浪费，甚至造成严重的生产停滞损失等问题进行了全面、详尽的分析。最后基于实际工作中的解决办法，总结出了相应的建议和对策。　　 作者根据多年参与招投标，合同谈判，后期合同执行和售后服务等工作的实际经验出发，综合研究整个机电设备进口流程中的问题及对策，力求针对机电设备这种特殊的进口商品，总结出其整个进口流程的特点，使本文既具有针对性和又不乏完整性和实用性。