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本文尝试研究扬州二电在新环境条件下的战略调整问题，具有特殊意义。分析了中国电力行业的发展、现状及其存在的主要问题，对中国与发达国家的电力市场进行了比较分析，在对扬二电公司主要竞争对手进行分析比较的基础上，运用战略管理的分析工具，详细分析了扬二电公司自身的优劣势，面临的机遇与威胁，结合中国电力发展的实际情况，提出扬二电公司只有坚持稳健的扩张战略、切实贯彻成本领先战略和后向一体化战略，才能在发电市场竞争中谋得生存和发展。