在当前激烈的竞争环境中,企业要想获得竞争优势,必须从企业和环境特点出发,培育自己的核心竞争力。由于资源的有限性、市场环境的日新月异等原因,企业需要将自身的优势功能集中化,而将劣势功能转移出去,借助企业外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,在这种情况下,企业选择业务外包的形式,将非核心业务外包给其它企业或由合作企业来完成。企业物流外包是业务外包的主要方式之一。同时,作为一体化物流的高级形式,物流外包已经成为工商企业等物流需求企业的战略取向。研究物流外包对提高企业物流运作效率,推动企业物流社会化运营有重要的意义。本文正是在这样的大背景下进行研究的,除引言外,其余分为五个部分:第一部分,供应链管理的关键环节—物流外包。首先,对供应链、供应链管理的概念及其涉及的内容进行阐述,然后介绍并分析了物流管理,物流外包的概念及相关理论依据。第二部分,供应链管理下模式下物流外包的发展进程和现状。首先阐述和分析了第三方物流产业在我国的发展历程。然后介绍和分析了当前供应链管理模式下国内外物流外包发展的现状。第三部分,供应链管理模式下国内工商企业物流外包分析。首先,对企业物流外包的需求进行了分析。其次,分析了供应链环境下企业物流外包的风险因素,包括风险的形成机理以及相关的的防范措施。然后,主要从企业的战略,规模,成本以及服务质量方面,对物流外包的决策进行分析,最后,从物流外包的经济学和管理学角度,分析了企业实施物流外包的的效益。第四部分,国内工商企业实施物流外包对策和建议。阐述和分析了我国工商企业物流外包的相关对策和建议。第五部分,结束语。展望供应链管理模式下我国企业物流外包的前景。