H建设集团是经H省人民政府批准，在H建工集团和H路桥集团强强联合，优势互补的基础上设立的国有独资有限责任公司。H建设集团是H省内最大的建筑施工企业，近年来取得了不错的经营业绩。但是H建设集团在发展过程中，同样面临着各类竞争对手的激烈竞争，很多民营企业通过联合重组等方式不断壮大，部分外埠大型建筑企业集团纷纷在全国范围开始扩张，与H建设集团公司在业务上的竞争不断加剧。公司近年来尽管在施工总量和合同金额上保持了稳定发展，但是整体效益不高，发展收到了诸多挑战。因此，H建设集团要获得持久的竞争优势，就必须有要对自身发展的综合环境进行细致梳理，制定清晰有效的企业发展战略,促进公司的持续发展。所以，本文将对H建设集团发展情况进行剖析研究，制定公司的发展战略，明确公司发展方向，促进公司更好发展。　　本文运用现代战略管理理论，从建筑施工行业的发展现状出发，系统分析和制定H建设集团的发展战略，并提出详细的战略实施规划和战略实施保障措施。本文首先对H建设集团目前经营发展的现状、存在的问题和问题的成因进行了详细分析，明确了集团问题之所在，为战略制定奠定了基础；通过对H建设集团所在行业的外部宏观环境和行业竞争现状和发展趋势进行了分析，得出了企业所处外部环境的机会与威胁；通过分析H建设集团企业内部资特点，得出了集团内部环境的优势和劣势；通过运用SWOT分析方法，对H建设集团发展的外部机会、威胁，以及内部优势和劣势进行对比分析，提出公司发展战略制定的原则，并给出了集团整体战略定位、战略目标、战略重点和具体的战略规划。最后，结H建设集团发展实际情况，提出战略实施的保障措施。　　本文的研究内容充分结合实际，为H建设集团明确所处的内外部环境和未来发展方向，为公司的长远发展提供战略指导。