项目成本控制,是建筑项目管理活动重要内容,是影响建筑企业生存、发展以及不断提升企业市场竞争能力的重要因素。所以对于建筑企业来说,加强建筑项目成本控制,提高承建项目盈利水平,是提升企业经济效益的重要方法。A公司是一家大型综合性建筑工程公司,本文以成本控制相关理论为依据,在借鉴前人有关建筑项目成本控制优化研究成果的基础上,以发现、研究并解决问题的顺序,通过现场调研、定性分析以及定量分析等方法,对A公司建筑项目成本控制问题展开研究,找出成本控制存在的问题,并制定出公司建筑项目成本控制优化方案。本文通过收集公司某两个具有代表性在建的X项目和Y项目阶段性计划成本数据和实际成本数据以及各个检测时点实际完成工作量等数据,计算整理后得到挣值法所需要的各项参数。通过挣值计算得出了这一阶段项目成本控制现状,发现成本存在偏差。经过对公司及X项目相关人员的访谈调查,对项目的成本管控相关问题进行定性研究,就项目目前所存在的成本控制方面的问题,为A公司设计项目成本管控方案,且将优化后的方案在实际项目中广泛应用,并对应用成效加以评价,并提出了保障项目成本控制策略顺利实施的保障措施。研究发现:（1）在A公司建筑项目中与成本管理相关的问题有:管理流程不够明确;管理架构存在一定的不合理性;项目参建人员成本控制意识不强;缺乏先进的成本控制手段;人工、材料以及机械设备等成本要素的管控不力;此外分包管理不佳导致合同外费用超支等。（2）本文结合A公司建筑项目成本控制存在问题制定的成本控制优化方案是切实可行的,提高了项目的成本控制能力,增加了盈利额。本文的研究一方面丰富了建筑项目成本控制的理论体系,尤其是为挣值法的应用积累了经验;另一方面对于A公司而言,本文研究所提出的成本控制方案与措施的落实提高了建筑项目管理中成本控制效果,为项目经济效益的提升做出了贡献,同时本文的研究成果也可以为类似项目的成本控制提供参考。