改革开放以来,随着人民日益增长的精神文化需求,剧院迎来了一个快速发展期。据《中华人民共和国文化和旅游部2019年文化和旅游发展统计公报》显示:截止2019年,全国共有艺术表演场馆2716个。特别是近十年,几乎每15天建成一个新剧院,这给公共文化演艺市场的拓展提供了坚实基础,直接促进了公共文化演艺市场的活跃。然而,快速的扩张也使得政府在剧院产业管理上暴露出的问题日趋明显。本文通过归纳梳理现有文献及研究成果,深入了解当下剧院发展形势和政府对剧院的综合化管理模式,分析现有监管体制、管理形式现状和存在的不足之处。通过全方位调查,分析政府监管部门与社会营利组织间的合作方式。通过丽水大剧院这一案例,总结当下政府对公有剧院委托经营模式下的主要监管问题:一是公共部门管理和营利组织管理的差异化矛盾;二是以政府为主体的下沉式管理模式引起的问题;三是公共监管部门和营利组织的人员专业素质问题;四是公共部门和营利组织之间的权益纠葛;五是营利组织的市场化运作与公共部门公益化需求之间的冲突。因此,为进一步促进公共部门对于公有剧院委托经营模式监管水平的提升,本文从完善公共部门监管制度、提升人员专业化水平、确立平等和谐的合作关系、建立切实有效的沟通机制、构建公有剧院区域化管理等角度,结合国内外已有经验进行探讨。提出理顺现有体制机制,明晰多方关系,完善权责;开展季度联席会议,协调各方矛盾,构建良性沟通渠道;由政府监管部门搭建培训平台,开展校企合作、社企合作等改进意见和建议,以期使现有公有剧院监管模式更科学、更富成效。