当前,市场竞争环境日益激烈,农民合作社作为促进农民增收、支持农村经济发展的新型农民组织形式,不仅提高了农民的组织化程度,而且加强了农产品的市场竞争力,为促进我国农业产业化、现代化进程作出了重要的贡献。随着我国政府加大支持农民合作社力度的步伐,农民合作社经历了从无到有,从小到大,从少到多的发展过程。然而在农民合作社的发展运行过程中,面临着管理机制不完善,对政府依赖性过强,农民参与不积极、经营效率低下等问题。因此,需要建立一套行之有效的绩效评价体系,评价取得的成效,以便及时掌握农民合作社的发展动态,找出存在问题,明确下一步改进方向和措施。本文将平衡计分卡的理念运用到农民合作社绩效评价体系中,不仅为农民合作社提供了一种创新的绩效评价体系框架,同时也为农民合作社的管理机制与绩效评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使绩效评价体系成为农民合作社战略管理的组成部分。通过平衡计分卡模型中财务维度、客户维度、内部核心流程维度、学习与成长维度这四个方面,本文遵循指标构建的相关原则,建立了一套以战略为导向的农民合作社绩效评价体系,并采用调查问卷法、实地访谈法选取了江西省11个设区市一共88家农民合作社进行调查研究,最后用层次分析法对这些合作社进行绩效评价。结果表明宜春市农民合作社的综合绩效水平相对较高,但是江西省农民合作社的总体绩效水平普遍较低。