中国的宽带产业正在经历着一个新的“高潮”期，宽带用户稳步增长，接入技术不断进步，内容服务日趋完善。中国的宽带市场潜力无限，而面对普及率越来越高的宽带网络，用户对宽带应用的要求也越来越多。他们已不满足于单纯的语音和数据业务，对宽带的需求已经从关注价格到更为关注服务。 宽带将给传统电信运营商和设备商带来巨大的发展机遇，同时也大大地改变了原有的业务模式与生态环境，并促使其经营模式的变化和战略转型。国内各大运营商特别是固网运营商，均将宽带、增值等转型业务作为未来发展的战略重点。作为行业领先的宽带设备制造商，面对更加广阔的市场空间和更加激烈的市场竞争，阿尔卡特将如何决定他的发展战略呢？就此问题，作者基于战略管理理论与阿尔卡特宽带接入部门的大量资料和数据，对中国的宽带接入行业和阿尔卡特的实际情况作了较详细的研究和探讨。 论文首先从理论角度，对阿尔卡特在华宽带接入业务进行了详细的战略环境分析，并运用波士顿矩阵、财务指标分析、波特五力模型等工具对公司的内部资源和业务、公司外部的市场环境和公司的竞争能力进行了分析，从而制定出既满足市场需求，又为公司创造竞争优势的发展战略。阿尔卡特在华宽带接入业务的战略目标是提供多种宽带接入解决方案，满足运营商和终端客户日益增长的需求，由一个电信设备制造商转变成为一个全面端到端的解决方案供应商，到2008年阿尔卡特在华的宽带接入业务将提供DSL接入和光纤接入的宽带接入解决方案，包括商务接入方案、家庭接入方案、视频方案、语音和数据综合方案、三重播放方案；同时提供完整的数字化家庭解决方案。该发展战略符合中国国情和公司的实际情况，体现公司的竞争优势，可操作性很强，同时也有一定的通用性。