自改革开放以来，企业集团在我国得到了极大的发展，2012年进入世界五百强的中国企业已经增加至73家。随着经济体制改革的深入与发展，我国企业集团已经具有了国际竞争力与美誉度，成为掌握国民经济命脉的主要支柱。这一现象也引起了学者们的关注，二十世纪末以来，有关文献不断增多。　　 企业集团这种组织结构的特点在于能够充分汇聚市场资源，产生个体企业难以实现的规模经济。同时，企业集团的发展壮大也体现了社会主义市场经济与时俱进、灵活经营的特征。加入WTO以后，我国的企业集团开始受到全球经济波动以及信息时代的挑战。在环境的变化中，财务管控失效等问题也逐渐显现。　　 财务管控失效的问题需要从集团管控整体把握，从管控细节着手，通过两者的结合来解决。但是纵观国内外文献，大部分文章仅对企业集团财务管控的某一方面进行论述，而很少站在系统和全局的高度进行分析。在这样的大背景下，进行企业集团财务管控理论与实践的研究对于增强管控效果、提高企业绩效、解决管控失效问题具有重要的意义。　　 本文共分为六章，以国内外经典文献作为起点，在界定集团财务管控的内涵与外延之后，着重论述我国集团财务管理模式的选择和发展，分析了集团财务管控的三种机制。最后，结合M集团的案例进行分析并得出优势与不足。另外，在对企业集团财务管控的分析中，引入了价值链分析、企业流程再造、企业资源计划等管理学方法，是本文的特色。　　 本文遵循“发现问题——分析问题——解决问题”的基本思路，综合运用规范研究、逻辑演绎、经验归纳与案例分析等方法，对企业集团的财务管控体系进行研究，旨在抛砖引玉。　　 本文对于处于转型中的国有大中型企业选择何种财务管控模式，以实现自身的结构优化和国有资产的保值增值，具有现实意义和指导作用。