随着社会主义市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，与之前相比，企业的经营环境也发生了巨大变化，在迎来巨大机遇的同时面临的不确定性因素及各种风险不断增多，如何积极引导企业有效应对各类风险成为当务之急。美国COSO委员于2004年颁布的《企业风险管理，整合构架》象征着外国企业的内部控制已由一般管理向风险管理控制阶段转变。而相对于我国而言，无论是内部控制的理论还是内部控制实践，都起步较晚，人们对风险导向会计模式的实际应用尚无深刻认识，对风险管理的认识也有待深化。虽然学术理论研究还是具体实务操作，内部控制有向以风险管理为导向内部控制发展的倾向，但是目前大多数企业对风险评估缺乏关注，企业的内部控制系统存在很大缺陷，已经不能够适应当今形势的变化，无法构建起一套以风险管理为导向的完整成熟的内部控制体系。2008年9月爆发的全球金融危机，深刻表明如何引导企业树立风险管理导向的理念完善其内部控制，以应对不断增加的各类风险，从而在市场竞争中不断获胜是我国企业急需解决的问题。内部控制以风险管理为导向，就是将风险管理这一先进理念融入到企业的内部控制体系之中，是内部控制发展的新思路，是新形势下企业发展的必经之路。本文采用文献研究法、比较研究法，举例论证等方法通过分析我国国情及企业自身特点，结合国内外企业风险管理的理论和经验，试图总结出我国企业风险的形成原因以及存在的问题，从而进一步建立起一套适合我国企业预测和有效化解风险的内部控制模型，以期能够对我国企业的风险管理有所帮助。创新点是企业内部控制应当以风险管理为导向的观点，把企业全面风险管理八要素引入内部控制当中，并根据这一观点进行理论探讨和对其方法、手段、途径设计，并通过企业具体案例对所提出的理论方法及设计的理念和方式进行验证。