人力资源配置问题,作为企业人力资源管理的核心和关键问题,目前，更加成为了政府机构、事业单位、企业以及各个层次管理者普遍关注的重点问题。组织中的人力资源、物质资源发挥其作用的程度,主要取决于组织内部如何对于其人力资源进行合理配置，目前专家学者都更加关注企业内部的人员配置，尤其是项目管理中的人员配置研究，对于理论与实践都有较高的实用价值。当前电力行业正处于结构调整、转型升级的特殊阶段，电力基建工程项目管理问题，特别是电力基建工程项目中人力资源管理问题正面临着重大挑战，同时也迎来了无限机遇，这就意味着电力企业必须要不断深入对于基建项目管理中的人力资源优化配置问题的进行细分，并针对不同情况具体研究分析，以适应电力行业的发展需要。项目人员配置优化,是人力资源管理与开发的关键与核心问题,人力资源、物质力量作用程度的发挥大小,效果如何就是要看我们怎样做好人员的优化配置。要做到人员优化配置，使人力资源得到充分利用，就必须提高对于人力资源管理的重视程度，并且将人力资源管理理念应用到实际工作中。本论文按照现代人力资源管理思想，对于S公司项目管理过程中人员配置问题进行实例分析，尝试性的通过对于S公司项目不同发展时期人员配置情况分析，查摆S公司现阶段人员配置方面存在的问题，并试探性的提出改进的方案。本论文主要完成以下工作：第一，分析S公司各个不同成长阶段的人员配置状况，运用格林纳的组织成长阶段模型，将S公司五年的项目筹建期划分成三个阶段，并详细阐述各个阶段的人员配置特点，并配以组织机构图及岗位明细表，说明不同发展阶段项目人员配置方案的不同之处。第二，就Ｓ公司目前人员配置状况深入剖析其存在的问题。笔者尝试查摆出其人员配置的不足之处，包括：部门分工问题、岗位设置问题、人岗不匹配问题、冗员和结构性缺员问题、员工管理水平、专业技术水平有限、人员流动性差、劳务用工等问题。第三，尝试提出解决问题的办法。针对文中查摆出的S公司人员配置方案中的不足，提出十点对策，希望这些建议对于S公司未来的发展，人力资源制度改进及按需调整人员配置变动能够有积极的推动作用，也希望这些建议能够对同类型公司有借鉴意义。