2008年至今的国际金融危机使全球经济陷于衰退，像中国陶瓷企业这样的劳动密集型企业正面临经济不景气、原材料价格上涨、产品滞销、融资困难、无鼓励政策等问题。面对日益激烈的市场竞争，陶瓷企业应该如何对自身发展战略进行定位呢？本文提出陶瓷企业竞争优势逻辑分析框架，以探讨在当前形势下陶瓷企业的发展趋势及战略定位，对陶瓷企业的长期健康发展进行一些思考和探索。本文通过运用PEST矩阵、SWOT矩阵、五力模型等分析工具，为福建华泰集团有限公司制定了总体发展目标和战略举措。经过研究，建议该公司应趋利避害，通过差异化战略，利用在陶瓷业世界领先的自主研发技术，打响打好“科技牌”、“创新牌”、“低碳牌”，提高产品档次和附加值；通过企业上市进一步打开市场，提高企业信誉度和知名度，实现融资。特别是在今前我省鼓励民营企业“二次创业”的大环境下，要乘着“二次创业”的东风，实现陶瓷企业在面临重重压力和困境下的产业提升。此外，在进一步拓展市场、打造企业品牌文化、降低生产成本、人力资源管理方面也进行相应的改革。为了保障总体发展战略和竞争战略的实现，还制定了相关管理措施。通过对企业自身和对外部环境的调查、分析和研究，梳理总结出福建华泰集团有限公司发展战略的成功经验和不足，为众多有相似发展模式的中小民营陶瓷企业提供一个良好的借鉴范例，既能在一定程度上解决中国中小民营陶瓷企业普遍存在的发展瓶颈，并制定相应的发展战略，对福建华泰集团有限公司的发展战略也是新的探索。