激励机制作为人力资源管理的一项重要内容,是实现公司战略目标的关键,它与企业的薪酬福利、绩效评估、员工培训和企业文化密切相关,也是人力资源管理者们的重要研究课题。一套科学有效的激励机制可以全面提高员工的主动性和积极性,增强他们对企业的忠诚度,减少员工流失。因此,要在企业中有效推广激励机制,不仅要了解员工的真实需求是什么,还要在制度和政策上予以支持,完善激励机制更是为了促进企业整体管理的全面创新。本文从SG公司在发展现阶段遇到的基层员工激励机制问题入手,从行业背景、SG公司现状、SG公司的基层员工激励相关制度、SG公司现行基层员工激励措施四个方面分析了SG公司基层员工激励机制的现状。通过综合问卷调查的单项数据分析和数据交叉对比分析结果,辅以综合访谈分析结果,总结出了SG公司基层员工激励机制中存在的问题,即诱导因素不完善,薪酬激励措施设置不合理;行为幅度过小,激励幅度不够大;行为导向制度不明确,选拔任用制度激励性不强;行为时空制度不完善,缺乏长期激励措施。而其形成原因,则是对激励机制概念的误解;激励措施执行方式有误,缺乏沟通;公司对激励奖励的投入不足;对激励诱导因素理解有偏差;管理水平的滞后造成制度不健全。本文以马斯洛的需求理论和赫茨伯格的双因素理论为基础,以激励机制的五大要素为引导,以基层员工的需求为出发点,对SG公司基层员工激励机制进行改进,激发基层员工动力,控制其行为,通过有效的绩效考核和奖惩手段归化其行为,促进基层员工的需求进一步提升,循环往复,提升SG公司基层员工工作积极性,从而达到提高公司整体运作效率和经营业绩的目的。本文通过综合运用激励机制的五大要素以及理论基础,对SG公司基层员工的激励机制进行了优化改进,使得SG公司的基层员工的工作积极性有了显著提升,公司的运营更为顺畅,基层员工的激励机制改进为SG公司突破当前发展困境提供了一个新的方法,科学合理的激励机制不但可以激发员工的主动性、积极性,提升企业的经营管理效率,更能够使得企业可以稳定可持续的向前发展。