绩效考评是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业管理活动效果和效率的重要表现。现代绩效考评不是单纯的对员工绩效的评价，它服务于企业的战略目标，监督和约束目标实现的过程，保证目标的顺利达成。面对日益激励的市场竞争，传统的制造型企业不仅要在技术上创新，还要在管理上跟进。如今，各类企业都希望能够留住人才、充分发挥现有人才的潜力，打造成高绩效组织。因此，改善企业的绩效考评现状，不断提高企业的绩效水平和管理水平，自然而然成为企业的重要课题。BY公司是一家大型制造型企业，要想提高公司整体的绩效考评水平，首先要从最核心的制造部出发。本文以BY公司制造部为研究对象，结合人力资源绩效考评理论与实践，深入剖析BY公司制造部的绩效考评现状，归纳出需要解决的问题；借助现代绩效考评方法和工具，为BY公司制造部设计一套基于KPI的绩效考评体系，并采用层次分析法（AHP）确定指标权重；通过对考评主体、考评周期、KPI的评分标准、员工的绩效考评表等一系列环节的具体设计和规定，最终形成一套完整的科学的绩效考评实施方案；通过新旧绩效考评方案的对比、新方案实施效果的满意度调查和制造部劳动生产率的实际值变化，评估BY公司制造部新绩效考评体系运行的效果，从而证明了基于KPI的绩效考评体系在BY公司制造部实施的有效性，也说明了本研究的科学性和合理性。本文的研究成果，对于国内其他制造型企业也有着较高的参考价值和研究意义。