农村商业银行的前身为农村信用社,因此管理体制相对于其他商业银行来说更为传统,但是随着自身的发展,其发展战略、治理模式有必要走出农村信用社的固有模式,否则难以成长。因此,在金融业的众多银行中,农村商业银行因其特殊性导致其管理和发展在现有的市场竞争中不具有优势,但是近年来在乡村振兴的指导思想下,国家加大了对“三农”的扶持,这对主要以农村金融市场为主的农村商业银行来说是重要的机遇。农村商业银行是目前农村地区客户较为青睐的金融服务机构,所以对于农村商业银行来说,怎么在农村地区站稳脚跟、在保持现有的市场份额下尽可能提供更多的金融服务和产品、加快体制的改变和转换是当前农村商业银行必须面临的主要问题。本文以W农村商业银行为研究对象,首先通过大量梳理关于农村商业银行竞争力、发展战略及农村市场经济理论的相关文献为本文的研究奠定了理论基础。其次从W农村商业银行的人员结构、盈利能力、盈利稳定性、风险管理状况进行分析,并主要以W县农户为调查对象,通过问卷调查对W农村商业银行的满意度及竞争力等相关要素进行了调查分析,发现W农村商业银行在发展中主要存在管理体系不完善、人才队伍建设不足、存、贷款利率定价能力不能适应新形势需要、金融产品创新不足、资产质量存在劣变压力,并且受外部利率市场化、新冠肺炎疫情后实体经济压力下行、互联网金融冲击导致发展受阻等问题。最后从“完善风险防控体系,增强内控管理水平;强化专业人才培养;强化成本管控能力,建立科学贷款利率定价机制;开发特色产品,积极拓展中间业务;推进智慧银行建设,强化渠道运营能力和发挥服务‘三农’主业优势”几个方面提升竞争力,促进县域农村商业银行的长足发展。