通信工程项目是国民经济的重要基础建设,是知识经济时代社会物质文明的重要基础。长期以来,我们的管理模式及其理念还是习惯于我国工程建设的传统模式,尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发展做出过积极贡献,但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,现代通信工程建设项目的规模越来越大,工程内容越来越复杂,建设要求越来越高,涉及的方面越来越广,传统的以工程建设为主体的工程管理模式日益显示出不足。本论文从项目管理组织理论及方法为出发点,先从分工理论等基础理论的研究和管理变革为切入点,依据项目管理的基础理论和最新实践与发展,重点分析了项目管理组织理论及方法。在此基础上,论文进一步研究了项目管理模式的相关问题,通过对项目管理模式概念的解读,联系项目管理组织理论及方法的研究成果,同时联系我国通信工程项目管理的实际情况,分析了目前我国通信工程项目管理模式的主要问题,引出了一个全新的项目管理模式——PMC项目管理模式。论文通过对项目管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析,对PMC模式的优势进行了深入的研究,分析了PMC的工作内容和适用条件;通过建立数学模型的方式全面解读PMC费用的组成,通过数理分析对PMC模式进行全面的分析。在对有关通信运营企业项目管理模式的实际案例进行全面分析的基础上,对通信工程项目管理模式提出了建议,为我国项目管理,特别是通信工程项目管理的模式选择提供了参考。