随着信息技术的发展,尤其是互联网技术的商业化使用在很大程度上改变了传统建筑施工企业的竞争环境,带来了新的竞争法则。尤其对于集团型建筑施工企业来说,由于我国建筑业信息技术更新缓慢,信息化程度普遍低,信息系统紊乱,大型复杂工程的管理、实施技术落后,难以满足工程质量、工期、建筑功能和复杂程度越来越高的要求。本文是以从事施工总承包业务的ZGZT集团公司为研究对象,通过对ZGZT集团公司经营特点、信息化建设现状进行分析,提出了ZGZT集团公司信息化建设过程中存在问题,针对这些问题,基于集团型建筑施工企业业务、组织特点及长远发展战略定位,从单一项目业务集成、不同层级组织集成、多维度知识集成的视角提出了ZGZT的管理需求和信息化需求。在需求分析的基础上,站在集团角度,重新进行整体的规划设计,从集团总部、各子公司、项目部三个层级实现信息系统的纵向一体化及各层级横向一体化,从以往的“以部门推进为主”逐渐向“整体融合方向”迈进,与原有相关系统的集成和融合,阐述了ZGZT集团公司信息化建设的框架、思路、实施步骤及保障措施等。本文主要的创新点是在ZGZT集团公司现有信息化建设的基础上,从ZGZT集团公司各项目部横向业务融合、企业层级纵向资金融合两方面,提出了以合同管理为主线、以资金管控为重点、以成本管理为核心的业财一体化的信息化建设思路,将业务平台将与财务信息平台充分融合,优化ZGZT集团公司项目管理流程,实现业财一体化。