近些年来,随着我国工程技术的不断进步,与国际工程项目接轨越来越频繁,在处理国际工程项目时,项目的执行总是会容易遇到多种与工程本身无关的因素所影响。所以这就需要工程建设各方充分考虑所参与项目国家的政治生态,当地国情和文化信仰,需综合考虑各种因素,制定一系列管理方法来提高管理水平避免风险。现在的国际工程项目中往往会遇到部分业主“指定分包商”的情况,并且大多数的国家在法律层面是认可指定分包商的,所以如何进一步完善对“指定分包商”管理制度和方法,将很有效的避免因管理不善或者其他不可预知的因素给国际工程带来的隐患。在项目的实施过程中,项目文件将贯穿于整个项目之中,文控管理不但是一项基础的保障工作,还是一项增值的工作。在各个阶段严格的文控管理来约束每一次商务谈判的条款落地,通过在之前项目中积累的经验来分析“指定分包商”管理中可能会出现和遇到的问题,总结出如何对“指定分包商”的管理工作比较合理化、可控制化、有效化的建议。重点将阐述总承包商如何在项目投标开始到项目竣工各阶段加强对“指定分包商”的管理。因为在国际工程中业主“指定分包商”会出现等同或高于总承包商之上的管理权限,相应的总体工程管理义务却不需承担,这样在总承包商与“指定分包商”之间就存在博弈。使用文控管理的手段首先确定业主的需求和工程边界的划分。然后建立总承包商与“指定分包商”博弈模型,通过讨论研究收益分析以及策略分析,得出可以建立长效共赢的效用矩阵。文章末尾,通过基于博弈论的方法使用博弈模型得出的效用矩阵,分析讨论既满足业主方需求,又能实现总承包商与“指定分包商”利益最大化的计算结果,最后给出对信息的收集和分析、参与业主“指定分包商”的选择、优化合同条款、采取纠偏措施、索赔与防范方面的合理化建议。对有需求在国外施工的国内工程建设企业提供一定的量化分析和相关参考。