费用控制管理作为现代企业提高企业效益,增强内部控制的一种重要手段,已被我国许多大型集团企业所采用。烟草商业企业为应对国内、国际经营环境的迅速变化和严峻挑战,也应对费用的控制进行相应的变革,引入先进的企业管理思想。目前我国企业都具有一定的费用内部控制管理制度,但对费用内部控制的实施管理的认识还不够完善全面,建立起完整有效的费用内部控制制度的公司为数不多,费用控制落实到企业中更多的是各种财务管理制度,例如差旅费借款及报销制度、费用定额核算制度、业务招待费管理制度、全面预算管理制度等,这些制度都是从规定上对具体的费用加以约束控制。从体系的角度来看,这样的费用控制制度仅仅只是费用控制体系的一个分支,缺乏对企业费用控制的一种从局部到整体上的认识,使得企业在实际的运行中对费用内部控制制度建设乃至实施都存在一定的缺陷。针对企业对费用控制上的种种不足,本文通过对费用控制国内外的相关理论的阐述,从费用控制的基本理论出发,分析L市烟草公司的基本情况,费用内部控制的现状,指出L市烟草公司在费用控制方面存在的问题,然后结合这些不足给出相应的优化策略,以达到完善L市烟草公司费用内部控制的目的。本文共分为五个章节:第一章是绪论,介绍了本文研究背景和研究意义,并对国内外费用控制的相关文献,研究内容和创新点进行了相关阐述;第二章对费用控制的基本理论进行分析,包括全面预算理论和费用定额控制理论,并以此作为本文的理论指导;第三章主要通过介绍L市烟草公司具体情况以及费用控制的特点和具体科目的动态分析,指出L市烟草公司费用控制存在的相关问题;第四章是针对已经发现的L市烟草公司费用内部控制存在的问题,给出相应的优化策略;第五章是根据上述的案例讨论得出分析结论,对案例进行总结。希望通过对企业费用控制的分析研究,对费用控制理论方法的不断完善起到一定的促进作用,对我国企业费用控制管理应用水平的提高起到一定的启示作用。