近年来，有关ERP研究的相关文章与资料已经非常多了。虽然这些文章资料对ERP在中国的发展起了一定的积极作用，但是其内容基本上都是集中于ERP的相关理论、案例分析或是ERP的系统集成技术方面，系统的从项目管理的角度把ERP实施作为整个项目来分析与解决问题的文献相对较少。本文作者就学校期间的相关学习以及在企业工作中参与ERP实施的切身体会与实践经验，站在项目管理的角度来分析ERP的实施并写作此论文。　　 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，由制造资源计划MRP II(Manufacturing Resource Planning)扩展而来，是一个面向供应链的管理信息系统。近些年，越来越多的企业开始关注ERP系统，期望通过ERP系统的实施实现企业所在供应链的信息集成，降低产品成本，缩短新产品上市时间，提高客户满意度，提升企业竞争优势，增加企业利润。然而ERP系统在我国企业的实际应用效果并不理想，实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解、迷惘和无所适从的心理。本文的研究目的就是要为上述企业提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。　　 本文主要分为七个部分，从不同方面论述了ERP实施的相关问题。　　 第一部分是引言。　　 第二部分是对ERP的发展历程和ERP在中国的应用的论述。　　 第三部分阐述了ERP项目管理的特征。　　 第四部分分析了中国企业ERP项目管理实施中的部分问题。　　 第五部分论述了中国企业ERP项目管理的实施策略。　　 第六部分是一个中国企业ERP项目的真实案例。　　 第七部分是结论。　　 希望本文为那些准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据，增加企业应用ERP系统的经济效益，推动我国企业的信息化建设更快更好的发展。