中山市经济和信息化局具有比较复杂的业务工作和活动,而且其服务存在比较特殊的无形性与效果潜在性,致使目前的考核体系内容过于复杂繁琐,而且绝大部分主要是以定性的评价为主要的评价方式,其系统在操作性方面并不是特别强。因此为了能够更有效率地使经济和信息化局的整体服务水平得到有效的提高,与提升个人在业务以及其他方面的能力。本论文采用了绩效管理的理论,以及结合了定量和定性方法的研究技术,此外还用了比较分析和实证研究等几个主要方法建立起一套更有效率的绩效考核系统,即当前中山市经济和信息化局目前正在运用的绩效考核系统。本论文主要介绍了中山市经济和信息化局的绩效考核系统所在的研究背景、确立此项目的意义作用以及当前的研究工作的进展以及运用的状况,指明了论文所要研究的主要内容和作者本人所做的主要工作；在业务分析的模块中,本论文详细分析了本系统所存在的问题,介绍了经济和信息化局的组织机构的构成以及研究原有的业务流程等,并给出了优化和改造之后的具体业务流程；在功能分析的模块中,本论文采用了用例分析与用例描述的方法对系统的几大主要的功能进行分析和描述,并绘制出了该系统的总体功能包图与系统的子功能包图,其中包含考核指标管理、考核数据管理、实施绩效考核、考核结果管理、考核分析与统计管理、基础信息管理等六个子包图：在数据分析的模块中,本论文主要针对了该系统在对各大功能进行研究的过程中所需要进行相关处理的数据做了主要分析,从而给出了明确的实体类关系图,并建立起数据库表结构；本论文最后的模块是对这一系统的研究和分析的工作简要进行了概括和总结,更是对未来的工作充满信心。