自20世纪80年代以来,企业管理理论已经逐步发展到战略管理的年代,而在现今商业竞争中,企业也越来越认识到战略管理对自身的重要意义。对于企业而言,要想在国内和世界市场的激烈竞争中站稳脚跟,持续健康稳定的发展,就必须要认真审视自身的优劣势所在,进行准确的市场定位,从企业全局发展的高度,用长久谋划的战略眼光,选择出符合企业自身实际情况的发展战略,并加以贯彻实施。SD电气公司是一家从事电力无功补偿(优化)节能系统装置产品十几年的自主研发创新型民营中小企业。一方面,我国政府大力倡导节能减排,建立节约型社会；另一方而,供用电企业有内部节能降耗、降低成本的需求；这些都为无功补偿行业带来巨大的发展机遇。近年来,在产业政策鼓励和旺盛市场需求的双重刺激下,国内无功补偿行业发展极其迅猛,同时也吸引了更多的企业进驻电力无功补偿领域,使得行业竞争日渐激烈。当前,面对国内电力无功补偿节能市场发展的机遇和挑战,如何进一步明确公司发展战略,实现公司持续增长发展,是SD电气公司函待解决的课题。本文力图从实际数据和客观事实的角度出发,在外部环境方面主要对SD电气公司进行了宏观环境分析和行业环境分析;在内部条件方面主要对SD电气公司进行了公司现状分析、价值链分析、核心竞争力分析和波士顿矩阵分析。然后,本文在对SD电气公司进行SWOT综合分析的基础上结合SD电气公司的公司使命和战略目标选择出前向一体化战略、密集型增长战略以及战略联盟等符合SD电气公司现状和发展理念并可有效付诸实施的企业发展战略。旨在优化调整SD电气公司的产品结构、优化重组公司价值链,理顺SD电气公司的商业模式,提高企业行业地位,为SD电气公司持续快速发展找到一条可行之路。最后,本文根据SD电气公司的现状和存在问题点从产品结构、价值链、组织结构体系、营销策略、人才培养和引进、技术研发、管理信息系统和企业文化等方而提出了符合公司情况的战略实施措施和保障。本文对SD电气公司的全而分析和发展战略的研究对无功补偿行业其他企业的发展有一定的借鉴意义。