随着科学技术的进步和企业经营环境的变化,产品研发战略在企业经营活动中的作用日益显著,对促进企业技术创新和产品升级意义重大。本文中TK公司是深圳市一家智能门锁领域指纹识别传感器方案设计公司,公司旨在向全球智能门锁方案顾客提供指纹识别技术方面的产品、方案和算法。指纹识别传感器是智能门锁系统、智能手机的核心部件,在我国生物识别产业中的地位举足轻重。指纹识别传感器的设计研发与智能门锁、智能手机、金融、公共安全等行业的发展息息相关。指纹识别技术和产品的研发过程复杂,难度较大,需要长期的投入才能见效。随着企业竞争模式的转变,现代企业产品研发活动已经进入外部化阶段,而TK公司的产品研发还沿用计划经济时代的模式,缺乏清晰明确的产品研发战略规划,产品研发战略管理水平有待提高。首先,本论文对国内外企业战略、企业差异化战略、产品-市场战略和产品研发战略相关文献进行检索和分析,通过对相关理论的研究,为TK公司产品研发战略的分析和选择、战略实施、评价和控制奠定了理论基础。其次,以TK公司作为产品研发战略研究的具体对象,从企业基本概况,产品研发战略现状和面临的问题,公司竞争对手的产品研发战略等几个方面进行分析,为公司产品研发战略的分析、选择和实施提供事实依据。最后,对TK公司产品研发战略进行评价和风险控制分析。本文以TK公司智能门锁领域的指纹识别产品研发战略为切入点,采用PEST宏观环境分析、波特“五力模型”、产业链分析以及SWOT分析、安索夫矩阵等工具为TK公司的产品研发战略的分析和选择提供了理论依据。战略实施支持阶段,笔者借助安索夫矩阵,提出从产品延伸和多元化经营两个方向出发,制定和实施新产品的推广策略。同时,从资源支持,组织支持、营销支持和企业文化支持等几个方面为产品研发战略的成功实施提供保障。希望通过对TK公司这一典型案例的研究分析,能给相关指纹识别产品设计研发企业有所借鉴。