随着我国经济的发展,国内的基础设施建设进入了一个迅猛的发展时期,尤其中国加入WTO后,不可避免建筑市场将和国际接轨。因此,将会有大量的国外建筑企业进入中国,这样就使得国内竞争开始加剧,与此同时我们想要打入国际建筑市场,就必须提高自身的竞争力。工程造价的管理和控制毫无疑问就成为了核心竞争力。要想在资金和资源都有限的条件下,不改变建设规模、不降低施工质量,通过合理的资源配置来达到降低造价,节约成本,提高投资效益的目的,就必须必须对建设项目进行全过程造价管理。由于建设项目的投资具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点,因此决定了建设项目造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。我国目前的建筑领域普遍存在轻决策、重实施、轻经济、重技术、先建设、后算账的思想。因此,在工程建设过程中由于对工程造价控制的不合理,出现了许多“三超现象”和“烂尾楼”现象,使得国有资源白白浪费。本文旨在通过分析我国目前造价管理普遍存在的问题,探索搞好造价控制的方法和途径,以提高我国造价管理水平。本文回顾了国内外造价管理的理论与历史发展过程,从中找出我国造价管理目前普遍存在的问题。进而论述了建设项目不同阶段的造价管理内容和方法,提出了全过程造价控制管理的观点。重点分析了建设项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价控制的要点。论述了建立全过程造价管理的方法和措施,并对各阶段的造价控制工作提出了有效的管理措施。通过研究本文得出以下主要结论：1.我国普遍对工程项目前期的造价管理重视不够,存在阶段性脱节现象。2.缺乏一个全过程造价管理体系。3.造价人员没有完全参与到全过程造价管理中,缺乏一个健全的监管制度。最后,本文结合案例分析进一步肯定了建立全过程造价管理体系的必要性。