跨国并购是经济全球化的主要推动力,大型并购甚至能改变所在产业的全球布局,推动产业的演进。在跨国并购规划中主并购方面临的首要问题是寻找与之相契合的目标公司,有人说“选择大于努力,正确的选择等于成功了一半”,目标公司选择在跨国并购交易中非常关键,正确的并购目标选择能够使并购事半功倍,因此提高并购目标选择的准确性无疑对保证并购成功有十分重要意义。中国化工集团意图收购全球领先的农业科技公司先正达的案例,由于涉及农业转基因发展问题,公众对此十分关注,且交易金额巨大,引起很大社会反响。恰逢全球农业科技行业正经历行业深度调整,占据行业主要市场份额的几家大公司纷纷寻求并购机会,以实现业务和战略的调整,中国化工集团面对强劲竞争对手的情况下与先正达达成收购协议,并购过程十分曲折,因此值得对此案例进行分析和研究。本案例论文的研究内容：在对并购目标公司选择相关理论与案例情况进行介绍的基础上,基于中国化工发展战略视角,分析其并购目标的方向：从双方企业角度,分析其匹配性；并对双方预期能够实现的协同效应进行了分析。发现双方战略上、资源上的优势互补性,得出两家企业合并使双方更好地匹配外部环境,并对双方利害相关者产生有利影响。论文的意义在于为企业,尤其是具有战略意义的国有企业的并购目标公司选择提供分析思路。国有企业的海外并购的协同效应不仅体现在商业效益方面,同时肩负了国家产业发展的战略意图,成功的海外并购也就意味着推动了国家产业发展目标的实现。目前多数文献并没有从案例研究如何选择目标公司,笔者通过该案例研究总结出并购目标公司选择过程需要主并购方重点关注的几点经验,希望能给正在践行跨国并购的国有企业在选择目标公司提供分析思路。