绩效管理越来越成为现代企业中人力资源管理不可或缺的组成部分,是企业实现经营目标的重要保证。模具行业属于单件研发单件生产的技术密集型行业,模具研发工程师工作具有技术密集、工作繁重、工期紧、工作强度大、出错率高等特点,所以模具研发工程师的绩效与薪酬管理与一般批量生产型的制造业的研发工程师存在很大的差异。本文以JK模具公司为背景,集中研究模具企业研发工程师的绩效考核制度。目前JK模具公司对各管理岗位实行KPI模式的绩效考核制度,但是,对研发工程师没有绩效考核制度,存在严重的工作效率低、设计质量差、品质异常频次高、工程师工作动力不足、人员流失严重等问题。本文以JK模具公司和KPI模式为基础研究模具研发工程师的绩效考核制度,针对以上问题结合目标管理方法,创新地提出将工作量、技能要求、设计质量、工期达成情况、客户差异等各关键绩效指标通过等效系数转化为统一标准进行统计并精确计算绩效结果和绩效薪酬的考核模式,并建立了完善的模具研发工程师绩效考核制度和管理流程。