金融危机助推了全球产业格局的革新，给中国参与全球产业再分工提供了难得机会。眼下，中国正处于扩内需、快建设和产业转型升级的紧张时刻，铁路货车制造业迎来了难得的发展机遇。作为中国北车骨干企业、铁路货车行业龙头企业，齐轨道装备公司理应抓住机遇，率先垂范，引领发展，为我国经济转型及经济社会发展做贡献。因此，在后金融危机时代，制定一个切实可行、符合企业实际、满足市场发展需要的发展战略极为重要，这是齐轨道装备公司急需解决的重大课题。　　本文首先从国内外宏观环境、行业环境、科技环境、地域环境等方面对齐轨道装备公司外部环境进行了分析，把公司发展过程细分为五个发展阶段，用“五力”模型方法对行业结构进行了详细分析；其次采用SWOT理论方法对齐轨道装备公司内部条件进行了分析，理清了公司拥有的优势、劣势及面临的机会和威胁。进而提出了齐轨道装备公司的发展战略，即开拓四大市场，构筑四大单元，实施八大战略，实现两大目标。同时，围绕八大战略制定了相应的保障措施。