在当今知识经济时代，人力资源成为企业最宝贵的资源之一，企业的竞争实际上演变成人力资源的竞争。人力资源管理在企业管理中占据着越来越重要的地位，只有拥有了高效的人力资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有对员工实施有效的激励，充分挖掘员工的潜能，才能为企业创造更大的价值，为企业留住优秀的人才和关键性员工。　　 本论文在提出研究背景及意义、研究的主要内容及方法的基础上，首先对激励理论进行系统的概述，然后对不同类型的激励理论进行对比分析，并对国内外研究现状和水平进行了分析。其次主要通过运用问卷调查法对郑州福康卫生用品有限公司员工激励现状及存在的问题进行了分析，找出公司员工激励体系改进的方向和目标，因公司对员工激励随意性很大，存在着激励政策不成体系、激励形式单一、没有针对性、激励效果不佳等问题，导致员工的工作积极性普遍不高。最后，在对公司存在的问题进行深入剖析的基础上，针对公司管理人员、普通员工两类人员的不同特点，设计出符合公司实际情况和员工特点的新激励方案。　　 相对于原方案，新方案具有以下特点:①设计过程中重点突出、目标明确;②设计的方案更具规范化、标准化;③针对性更强，根据管理人员、普通员工两类人员的差异性，有针对性地设计出不同的激励措施和方法。从而更有效地激发员工的工作积极性，让他们为实现组织目标而努力工作，最终使企业获得的利益最大化，同时个人价值也达到最大化，实现劳资双方的双赢。希望此文能为其它企业激励员工提供借鉴。