基层部队指挥军官流动是当前军事人力资源管理领域的重点研究课题，是军官职业化制度建立过程中的关键环节。在深化国防和军队改革的大背景下，军官流动管理在具体实践当中，面临着许多技术性难题，急需通过科学合理的方法加以解决。本文试图从军官个体层面，以自我效能感和绩效管理作为研究视角，考察基层部队指挥军官的岗位流动与二者之间的相关关系。并探究基层部队指挥军官自我效能感和绩效水平随岗位任职流动的变化规律，为职业化背景下军官岗位任职决策提供科学依据。　　首先，本文介绍了相关的研究背景和研究意义，并阐述了人员流动理论、自我效能理论以及绩效管理理论，为课题研究奠定理论基础。同时，对论文相关概念进行界定，明确基层部队指挥军官所涵盖的研究主体范围，确定研究思路和研究方法。根据确定的研究方向，开展对支撑材料的搜集。通过阅读大量国内外文献报告，从人员流动、自我效能、绩效管理等几个方面，梳理当前国内外研究现状，总结提炼其主要观点，找出已有研究成果中的不足之处。　　其次，深入一线部队进行调研实践，掌握基层部队指挥军官在实际岗位流动过程中的实际现状。并针对基层军官岗位流动特点，设计相关访谈提纲和调查问卷。构建针对基层部队指挥军官流动性、自我效能感及绩效水平的测量量表，以期通过科学的定量方法对各变量进行测量。搜集已有数据，对基层部队指挥军官岗位流动与自我效能感、绩效水平之间的相关性进行验证，分别进行描述性统计分析、相关性分析、因素方差分析，并得出结论：基层部队指挥军官岗位流动与军官自我效能感之间存在相关性，自我效能感与绩效水平之间存在显著正相关。并通过对已有数据进行统计性描述，构建基层部队指挥军官自我效能感和绩效水平随岗位流动的变化曲线，确定基层部队指挥军官在岗位任职过程中自我效能感和绩效水平的最佳年限。　　最后，结合对调查统计数据的分析结论，从三个主要方面提出优化基层部队指挥军官流动的方法，分别是从自我效能理论出发对军官的发展路径、流动时间、岗位职责进行规划；从绩效管理的角度完善绩效评价制度——引入平衡计分卡制，探讨平衡计分卡的基本内容、在基层部队运用的可行性以及在军官流动管理过程中的应用和改进；最后在流动制度方面探讨完善基层部队指挥军官流动的制度框架，主要从调整基层部队指挥军官薪酬福利结构、将军官流动纳入职业化总体进程进行考虑、《军官法》自身的完善等角度出发进行探讨。