现代项目管理自20世纪50年代成为热点以来，正迅速成为越来越多的行业的管理方法。项目管理也正是我国管理界的研究热门，而大型施工工程项目更是项目管理的典型示例。本论文以大连新船厂船坞扩建工程项目为案例，对项目的组织管理、计划管理、质量管理、安全管理、物资与设备管理、成本管理进行了较为系统地研究，并得出了一整套行之有效的项目管理方案用于指导实际工作。 本文首先介绍了大连新船厂船坞扩建工程项目的工程特点，然后根据特点按照项目管理的要求逐一在下列方面展开管理研究。①在项目组织方面系统分析了项目组织管理的职能和重要性，及四类典型组织机构类型，并结合大连新船厂船坞扩建工程项目的实际情况设计了“双层职能部门的矩阵式组织机构”。以内部承包模式对自行完成工程进行施工组织。②在计划管理中全面导入网络计划技术用于项目的计划管理和进度控制，以确保按期保质完成施工任务。③应用全面质量管理的思想和方法对项目质量进行管理，基于ISO9000质量管理体系并结合项目特点提供了严格的质量控制手段。④在项目部全面落实了安全生产责任制和树立“安全第一、预防为主”的指导思想，并在施工过程中严格地进行安全检查工作。⑤将第三方物流引入本项目的物资管理，且实现了物资的零库存管理；基于MRPⅡ的运作方式对物资采购进行管理，并对物料供应商实行考核制。⑥对于施工过程所涉及到的设备的采购、现场使用、保养、配件管理等方面，提供了操作性强的方法和手段。⑦在项目成本管理方面，基于施工项目成本管理的五大原则导入目标成本管理模式，对各项施工作业进行严格地定额考核和结算审批。 在研究过程注重对实践的指导性和应用性，提出的方法和手段具有较强的实效，同时还具有程序性强的特点。论文中所列举控制方法和手段均是大连新船厂船坞扩建工程项目在实际施工运作过程中的得到实施。因此通过对大型施工工程项目管理方法的研究和总结，可以等到对项目管理认识的提高和方法的改进，并对同行业的大型施工工程具有较好的借鉴意义。