当前,我国经济早已呈现新常态,固定资产投资趋于平缓,作为以固定资产投资为支撑的建筑行业,行业增量逐渐见顶,未来建筑业是没有增量的战争,未来企业之间竞争将越发激烈。因此,企业内部管理的重要性越发凸显,企业核心能力的培养至关重要。作为企业核心能力之一的组织能力在企业保持基业长青的因素中扮演者着极为重要的角色。目前,各企业已陆续开启新一轮的战略规划制定,伴随战略规划的组织及资源能力的匹配建设是决定企业战略能否有效落地的先决条件。因此战略匹配的组织能力研究对于企业在把握局势、着眼未来的同时,加大培养核心能力,取得战略成功具有重要的意义。本文以T设计院为研究对象,首先分析发现T设计院组织能力存在核心文化未统一、组织管控过于冗余、资源能力建设不系统等问题;其次通过组织能力建设研究,基于组织能力杨三角理论创新提出企业组织能力建设模型,确立组织能力建设的三要素企业文化、组织管控、资源能力建设;最后根据战略调整情况提出T设计院组织架构调整、内部资源配置、企业文化的调整要求及举措。通过上述举措强化T内部资源协调的机制,为战略实现提供有效的支撑,同时对其他同类型企业在战略规划过程中组织能力的匹配性建设也起到了借鉴的意义。