在过去的十几年里，国外越来越多的大型企业通过建立内部市场将价格机制引入企业内部，以适应急剧变化的外部环境的需要，取得了非常显著的效果；国内也有一些大型企业如邯钢、海尔等在这方面进行了积极探索。 自企业集团及其内部利润中心出现以来，如何正确制定内部转移价格一直困扰着企业界和学术界。无疑，制定恰当的内部转移价格策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面，对其自身发展及战略运作有重大意义。从集团外部看，转移价格运用的结果对资本市场的信息传递、资源配置有不可乎视的影响，有时甚至引导了投资者、债权人和一般公众的投资决策。从集团内部看，内部转移价格机制是企业集团管理与控制的重要工具，是企业集团业绩评价、激励和约束机制有效发挥的基础之一。 本文从新制度经济学和管理学的全新视角阐释企业集团内部市场化这一新的管理手段，并研究在此环境下模拟市场价格是较优的内部转移价格形式，进而为推广这一定价模式，具体分析企业集团内部与外部市场交易、企业集团各责任中心之间交易的定价策略，以求揭示企业集团内部转移价格中的一些特点和规律，为我国大型企业集团提供有意义的参考。