随着中国经济社会的快速发展,越来越多的公司意识到项目管理在公司发展中发挥着越来越重要的作用。作为管理学科的一个分支,项目管理过去长期以来虽未曾引起足够的重视,但如今已经运用在了社会生产的各个方面。伴随着社会经济的不断发展,对于小型马达行业间的竞争也在逐渐加大,新产品推出的速度也越来越快。这些现实都要求对项目的进度进行合理有序的管理,项目的进度管理作为项目管理中的一个重要组成部分,对项目的最终结果有着深刻的意义。本文是以N公司Q马达项目的开发过程进行全面分析,参考和利用进度管理的相关理论进行全面研究,对项目在开发过程中存在的进度管理问题进行分析,找出适当的优化方法和手段,最终实现N公司新项目开发时间管控或缩减的目标。本文一开始就对项目进度管理的定义和概念加以说明,对当前小型马达的行业特点、项目的开发流程进行归纳,并根据Q马达项目的实际状况得出的进度延误问题展开讨论,归纳出人员的因素、部品材料的因素、管理方式的因素、外部的因素等众多导致项目进度不能顺利推进的原因。根据项目进度管理理论的相关内容展开分析,力求得出项目进度管理发生问题后的解决方案和应对措施,内容主要包含人员激励机制的灵活转变,部品备份机制的优化,项目审批时间的减少,客户沟通方式的改善等进行优化的众多具体措施。通过分析和研究N公司Q马达项目进度管理问题,可以在项目进度的管理和控制中发挥积极作用,最终提高N公司在激烈的市场环境中的竞争能力。在此基础上,希望相关的研究成果也能够对类似的小型马达公司在产品研发的进度管理这一过程中,能够起到提供一定的参考意义的目的。