现如今,我国的部分桥梁建筑公司都在一定程度上存在着工程项目成本超支和资源挥霍等问题,以至于最终无法保证工程项目质量达标的现象,这种现象的存在是阻碍桥梁建筑公司良性发展的。所以,合理高效的做好项目成本控制是非常重要的,其重要意义就是为了在保证质量、工期及工程量的前提下,减少工程项目的成本费用,进行资本的合理分配,最终促使桥梁建筑公司实现利润最大化的目标。本文选取路通桥梁公司进行研究,采用文献研究和实地调查这两种方法,通过综合分析,发现该公司在桥梁工程项目成本管控中存在诸多问题,其最主要问题在于工程项目成本管理的方法不完善,使得桥梁工程项目的成本管理与进度控制分离,最终导致多项桥梁工程项目竣工结算的实际成本远超过预算成本,工程项目呈亏损状态。这个问题如果得不到妥善的解决,那么不但不利于公司经济效益的提升,而且也无法提高公司的竞争力。通过阅读文献,总结以往的经验,并结合公司及桥梁工程项目的实际情况,依据对该公司成本问题的详细分析,有针对的提出相关改良建议。因而本文采用关键路径挣值法,以申桥改造工程项目为案例,通过绘制网络图,计算挣值参数、成本与进度偏差和关键路径上的参数,并针对计算结果,进行成本偏差分析,找到成本超支的根源,提出有效的后续改进措施,降低项目总成本;并且进一步说明利用关键路径挣值法,可以使桥梁工程项目在成本与进度实现同步控制的方面,取得更好的效果,实现运行进程中的的动态测量,进而证明对于桥梁工程项目施工管理而言,关键路径挣值法是一种切实可行的“成本——进度”控制方法,从而根据实践经验,为该公司建立一套关键路径挣值法的管理流程,推广应用到其他项目。