随着全球化过程的加快,中国经济日益融入世界经济,越来越多的海外跨国公司进入中国并在中国的经济发展中发挥重要作用。与此同时,中国本土企业也在迅速发展壮大。中外文化对中国员工与中外经理人之间交流合作的影响不可避免,而跨文化和管理学领域的众多研究已经证明文化是影响管理行为的一个重要因素。中美两国的不同文化对经理人的领导风格会产生怎样的影响呢?本文将领导风格的研究应用于中国IT行业。作者从中国本土IT公司和美国在华IT公司内中国员工的角度比较中美经理人在领导风格上的差异,并尝试从文化的角度分析这些差异存在的原因。作者基于霍夫斯泰德的文化维度,普遍主义,特殊主义和家长主义为主要文化理论框架,集中讨论了四种领导风格:命令型领导,参与型领导,任务导向型领导和关系导向型领导。本研究采取问卷调查的方式,在五家中国IT公司和五家美国在华IT公司发放问卷,采用Excel软件对统计数据进行分析,形成频率统计表,证实中国经理和美国经理在领导风格上存在巨大差异。为更深入地了解领导风格的差异,作者对部分问卷回答者进行了后续采访,调查他们对中国经理和美国经理的领导满意度和管理有效性。调查结果基本上支持作者提出的假设同时也有一些新的发现。作者在调查结果的基础上为中国本土IT公司及美国在华IT公司的经理领导人和员工如何适应跨文化交流沟通提出了相应建议。