基于项目信息门户（PIP）和项目管理信息系统（PMIS）的多项目管理信息平台研究是陕西中烟投资项目管理研究上的一次大胆尝试，也是提升其投资项目管理水平的重要途径。本文立足于业主方视角，以陕西中烟同时实施的多层级、多区域投资项目全过程为研究对象，在总结国内外相关研究成果及应用现状的基础上，从以下四个方面对陕西中烟多项目管理平台（TMMIP）进行了深入研究：首先，论文对陕西中烟投资项目管理的模式、信息化建设水平以及存在的问题进行了认真剖析，明确了PIP和PMIS及其在陕西中烟投资项目管理中的定位和作用；接着，给出了TMMIP的界定，构建了由PMIS、项目总控信息系统（PCIS）、PIP和知识库（KB）集成搭建的TMMIP概念模型，并分析了其应用意义，并对公司管理模式及项目组织结构、管理目标、管理层次、理论支撑和业务需求进行了分析和明确；其次，提出了平台总体设计的目标，并按照TMMIP概念，构建了以企业级统一项目管理框架体系为基础，以设计方、施工方、监理方、主要供应商等利益相关方的PMIS集成共用和消除信息孤岛为目标的平台体系结构，对TMMIP的核心功能进行了深入分析；最后，论文分析了基于PIP和PMIS的普华项目管理信息平台（PowerPIP）的架构，并充分借鉴PowerPIP在厦门烟草技术改造项目应用过程中的经验，进一步明确了TMMIP的功能实现，也一并呈现了当前TMMIP研究成果中所具有的优点和不足。对TMMIP的研究，为陕西中烟投资项目管理的变革提供了良好的信息化解决方案及深远的影响。在进一步的研究中，我将围绕TMMIP与企业其他相关业务信息系统的有效对接和集成、TMMIP向投资项目决策评价延伸等方向展开，使TMMIP的应用更加富有成效性，从更深层次上带动公司项目管理水平的持续提升。